Nuestro Enfoque

Un enfoque centrado para empresas técnicamente complejas.

Verana trabaja donde la complejidad técnica, el posicionamiento en el mercado y la preparación de capital tienen que alinearse. El objetivo no es el volumen. Es un posicionamiento más claro, mejores materiales y conversaciones más creíbles de capital, alianza y estrategia.

Servicios

Cuatro disciplinas, un solo modelo de relación.

01

Posicionamiento y Opciones Estratégicas

Equity story, posicionamiento, hitos. Evaluamos alternativas estratégicas y construimos materiales de nivel inversor que posicionan la empresa para las conversaciones adecuadas.

  • Mapa de mercado y posicionamiento competitivo
  • Equity story y arquitectura del relato
  • Planificación de hitos y hoja de ruta estratégica

02

Estrategia de Capital y Preparación para Inversores

Mapeo estratégico de inversores, apoyo en introducciones aprobadas, materiales para inversores y preparación no discrecional del proceso. Verana acompaña a los fundadores en posicionamiento, documentación y disciplina de proceso; no presta servicios de asesoramiento de inversión regulado, intermediación, aseguramiento ni colocación.

  • Mapeo estratégico de inversores y apoyo en introducciones aprobadas
  • Materiales y documentación para inversores
  • Preparación no discrecional y disciplina de proceso

03

Alianzas

Mapeo de utilities, OEMs y socios industriales con diseño de pilotos. Introducciones estructuradas a socios estratégicos y corporate ventures.

  • Identificación de socios estratégicos
  • Estructuración de la alianza y diseño del piloto
  • Corporate venture y alineamiento estratégico

04

Operaciones Estratégicas

Mapeo de compradores, preparación para M&A y soporte de proceso. Asesoría para adquisiciones transformadoras en tecnología energética hasta el cierre.

  • Asesoría buy-side y sell-side
  • Identificación y aproximación de targets
  • Proceso y ejecución de la transacción

Proceso

Cada relación empieza con la misma disciplina.

01

Diagnosticar la restricción

Empezar por el cuello de botella real del sistema, no por el relato superficial que lo rodea.

02

Definir el posicionamiento

Clarificar dónde está el valor, qué compra realmente el cliente y cómo debe encuadrarse la empresa.

03

Construir el relato

Convertir ese posicionamiento en materiales claros, hitos y puntos de decisión para inversores, socios o compradores.

04

Preparar y acompañar las conversaciones adecuadas

Usar ese encuadre más afilado para preparar y acompañar las conversaciones con los inversores, socios estratégicos y compradores adecuados —mediante documentación, disciplina de proceso e introducciones aprobadas, sin actividad regulada—.

Con quién trabajamos

Construido para un tipo concreto de conversación.

  • Fundadores de pre-seed y seed en energy-tech que afrontan su primera ronda institucional
  • Fondos climáticos especialistas del Reino Unido y la UE que buscan dealflow en mercados europeos infraseguidos
  • Socios estratégicos que navegan climate tech, economía circular, transición industrial, complejidad de red y cuestiones de resiliencia

Principio de trabajo

El relato debe volverse más simple para el mercado sin volverse menos cierto para los ingenieros.

Ese es el estándar en el trabajo con fundadores, con inversores y en los relatos estratégicos.